面对整个地产的变革，科大讯飞提出自己的地产数字化的变革和数字模型。

第三部分才是真正的科技生态，除了本身的硬件软件以外，重点还是数据沉淀。

房地产交易链条是很长的，参与者也非常多，所以数字化的渗透进程是比较慢的，但大的趋势是所有行业都要进行数字化转型。

顺丰基于传统的物流行业衍生出来的数据湖，应用到各个产业里面的数字化服务，再把物流和供应链服务带出来，促进产业提效升级。

今天已经不是一个产品导向的时代了，数字化推进了一系列行业的转型和升级。

蝶城战略是既有模式的创新，在今天“人”越来越贵，“资源”越来越贵的时候，我们可以更多去提效。

万物云构建了DFMS科技赋能模型，数据、设施、市场、服务，这四件事情是非常重要的基础数据和环节。

一个是基于数据的决策能力；第二是对客户整体运营能力；第三是组织进化能力；第四是人和物、数字空间和物理空间智能协同的能力。

数字化转型不单只是做一些数字化的方案和数字化的工具，更多的是要通过数字化的思维再造企业、再造流程。

最核心的一点就是管家，管家的数字化所能够产生的能力，是体现整个数字化最后能不能赋能一线的一个重要衡量标准。

当前地产是全行业里数字化程度倒数第二的行业。在AI技术、大数据、物联网技术提升以后，也驱动地产往科技进一步转型。

未来的企业都将是数字化的企业，数字化转型赋能会是地产企业一个新的赋能。

目前碧桂园服务选择的发展方向是精益式，要求对现有的业务、流程、商业模式进行精益化的塑造，通过数字化的方式让未来的方向更加清晰。

房企的数字化转型其实是一个自上而下的系统工程，并非一朝一夕能够实现的，需要找到一个长期主攻方向。

相较于“后装”市场，房企在 “前装”市场具备绝对的优势与议价空间，而且服务质量更高且更稳定，连接的速度与稳定性也更强。

企业管理者不应该只局限于园区建成后的数字化运营，而是要在建设初期将“碳中和” 与可持续发展理念植入。

观点指数研究院指出，智慧社区已经成为开发商与物业企业的必修课。智慧社区的落地并不仅仅是技术的革新，其中涉及诸多管理、成本与社会层面的仍待探索的地方。

在目前的成功案例中采用集成化能源管理方案是大趋势。

在当前房地产和相关领域，园区、商业地产、酒店、医院、学校等资产的数字化运营是应用最为广泛，收效亦是最为明显的。

基于房地产行业的特征，其数字化运营并不像制造行业一般呈现在某个具体的项目或产品上，而是体现在相对“独立”的产业中。